品牌推广策划公司应当如何运营才能扩大？

作为一个品牌推广策划公司，老板应该考虑如何把品牌做大。更容易理解的是，小事情其实是相对于媒体而言的。中小项目考虑每个企业的预算池，不仅是绝对值：单个中型项目占季度营销的6%-10%，而小项目占不到5%，如社交网络营销内容、跨境合作小成本、节点营销快速飙升等。

　　首先，有足够的影响力保证；其次，有足够的品牌投入，对拉动效应更直接，给人更强的内在信心。要在实际层面上做大事：一是要保证投资的多次性，而不是一枪到位；二是要减少中型项目，集中资源和团队精力；三是要找合作伙伴加入集团，分担成本，共同发挥影响力。

　　至于品牌推广策划公司，小编在这里重点谈了三点：首先，为什么要做中小项目？拨出资源支持大事。小项目占用的预算和能源更少。从长远来看，分配更具操作性。

　　更为实际的是，当品牌推广策划公司对产品效率要求越来越严格时，内部对小东西的推广阻力就越来越小——老板和预算部门往往愿意长期投入品牌建设，但投入多少，因为缺乏短期的投入可见的转化效果，往往不是很多，而是很少。

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